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        精益6S推行實務及現場改善 ??冢?022年08月30日

        培訓背景 中國制造已經取得了令世人矚目的成就,對照世界先進工業化國家,我們的制造業還很稚嫩,尚有很大的差距??s小差距,培育企業競爭能力,靠的是企業勵精圖治,苦練內功,這需要:實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式,博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微,基礎......

        優秀班組長核心技能提升 杭州:2022年08月30日

        課程收益 使管理者認識到自己在企業管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法; 掌握如何從根源上解決質量問題,以降低異常提高產品良率; 系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現場異常; 幫助班組長掌握教導、培育員工的方法,全面提升員工素養與技能; 使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使班組團隊更具有戰......

        供應商管理及采購談判技巧 南京:2022年09月03日

        培訓對象: 企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理相關人員,及其參與跨職能團隊相關主管人員。 課程定位: 供應商的管理成為企業持續發展的成??! 但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷......

        高級管理人員的溝通策略 北京:2022年09月05日

        課程介紹: 和不同部門的同事進行業務上的溝通在如今已不僅僅是為了維護良好的人際關系,這已成為了工作中的一種必要。 本課程為參加者進行上行、平行及下行溝通,提供了實踐性和適應性的戰略,幫助您和企業中各個等級的人員就新觀點、創造性想法以及更好地完成工作的方式進行溝通,并對他們施加影響,通過發展雙贏的跨職能關系,從而達成組織......

        中層干部提升領導力和執行力的策略與方法 廣州:2022年09月07日

        課程背景 絕大多數老板都認為屬下執行力不夠,領導力不行,跟不上自己的步伐。在這種抱怨的背后,是他們對企業盈利能力和管理效率的不懈追求。 其實,提升領導力和執行力是有方法可循的。如果我們的意識再到位一點,我們的管理手段再精細一點,管理工具再多一點,問題還是有解的。不論你是一位總裁,或者是企業一個部門的負責人,或者是一個項......

        全面解讀阿里HRBP體系:從認知到落地 上海:2022年09月08日

        課程介紹 1.智能商業時代下,人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作,戰略型、業務型是人力資源轉型的必由之路 2.人力資源的話語權和地位不是喊出來的,是靠自己打出來的 3.HR有多大的影響力,取決于能為業務產生多大的價值 4.每一個HR都應該培養BP的思維,像管理者一樣思考企業的經營發展之道 5.人力資源最終核......

        財務BP特訓營 武漢:2022年09月15日

        課程背景 數字經濟時代,企業的商業模式正在不斷地發生改變,而作為與企業發展步伐相匹配的企業組織形式也在不斷發生變化。財務 BP,作為當代企業 BP 模式下的一塊分支,以及當代財務轉型和變革的模式之一,旨在為企業內部各業務單元,提供更及時、更便捷的專業財務服務,不斷提升內部信息傳導效率和決策效率, 不斷推動“......

        企業績效體系兩天方案班 上海:2022年09月16日

        課程介紹 企業沒有績效管理不行,推行了績效,也問題多多: 推行績效,部門經理不支持怎么辦? 企業效益不好,外部環境變化劇烈,是推行績效管理的時機嗎? 員工互相爭奪資源,搶客戶怎么辦? 績效排名,有人搞輪流坐莊怎么辦? 營銷人員覺得自己的目標完成難度大,職能部門員工目標難度小,怎么辦? 年初分解指標,大家互相推脫,怎么辦......

        業務敏捷基本指南—幫助管理者驅動組織層面敏捷轉型 深圳:2022年09月22日

        課程介紹 當今時代要求組織有清晰與堅決的目標、信念、價值觀和原則驅動?,F代的組織要能夠快速響應變化,具有協作性與自我組織能力強的團隊,能預先并持續為客戶交付價值。換句話說,組織需要敏捷。 與許多人認為的相反,敏捷不僅僅是 IT 界的軟件開發實踐。本課程專注敏捷轉型成功所需要的管理思維、具體文化、行為與工作流程的轉變。通......

        黑鐵時代尾盤物業(商鋪、公寓、車位、寫字樓等疑難項目)去化策略、資金盤活實戰案例剖析 濟南:2022年09月24日

        【課程背景】 近年來房企增長速度明顯放緩,市場整體去化承壓,疊加疫情影響,房企真正走到了既缺資金,又缺利潤的重要關口,“活下去”成為特別真實的存在。受限于市場低迷和融資收緊,多數房企秉著現金為王、利潤為先的策略,著重提升運營效率,必須加快存貨周轉并積極去庫存。 數智化時代,尾盤是房企利潤的黑洞-......

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